即墨移風(fēng)店鎮(zhèn)實施“三化”工程 開辟農(nóng)村電商服務(wù)新路徑

近年來，即墨區(qū)移風(fēng)店鎮(zhèn)借助電商網(wǎng)站、直播平臺、自媒體平臺打通了銷售“堵點”，讓特色農(nóng)產(chǎn)品“走出去”，移風(fēng)果蔬品牌“亮起來”，培育出了3個“中國淘寶村”，發(fā)展了200余個農(nóng)村電商經(jīng)營主體，連續(xù)三年被阿里研究院評為“中國淘寶鎮(zhèn)”，開辟出了一條聯(lián)合發(fā)展、抱團發(fā)展的助農(nóng)服務(wù)新路徑。

平臺化支撐 夯實公共服務(wù)體系

移風(fēng)店鎮(zhèn)通過鎮(zhèn)上抓總、各村布子、第三方協(xié)作的方式，把上百個村莊捆到了網(wǎng)上，實現(xiàn)了從包裝到物流一條龍的服務(wù)，構(gòu)建起了鎮(zhèn)村兩級電商服務(wù)體系。

按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)運作”的原則，移風(fēng)店鎮(zhèn)率先成立了農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)中心，依托本土企業(yè)青島淘優(yōu)電子商務(wù)有限公司建設(shè)綜合運營中心，提供技術(shù)運營項目服務(wù)、開發(fā)便民服務(wù)、探索盈利模式等，累計培訓(xùn)、服務(wù)600余家電商業(yè)戶。同時，該鎮(zhèn)電商服務(wù)平臺與韻達、圓通等多家快遞公司簽署長期合作協(xié)議，開展物流倉儲服務(wù)，為農(nóng)村電商業(yè)戶提供了倉儲和包裝服務(wù)，打通了農(nóng)村電商發(fā)展“最初一公里”和“最后一公里”。

在優(yōu)化升級方面，移風(fēng)店鎮(zhèn)將電商服務(wù)站植入了村莊綜合服務(wù)中心，重點打造了20余個村級電商服務(wù)站，為村民提供了線上購銷、繳費充值等服務(wù)，農(nóng)村產(chǎn)品線上銷售實現(xiàn)了較快的發(fā)展。目前，該鎮(zhèn)已培育了20余個年線上銷售額超100萬元的農(nóng)村電商品牌，2019年實現(xiàn)了1.8億元銷售額，同比增長了14.3%。

品牌化培育 提升富民增收實效

在大歐戈莊村，移風(fēng)店鎮(zhèn)2019年投資了120余萬元完善了張院京籠社區(qū)電商服務(wù)中心，為村民提供產(chǎn)品展示、網(wǎng)上代購代銷等服務(wù)，鳥籠年產(chǎn)量達60多萬件，電商年銷售額超1600萬元，連續(xù)四年獲評“中國淘寶村”。

與此同時，移風(fēng)店鎮(zhèn)依托即墨區(qū)特色產(chǎn)品電子商務(wù)協(xié)會和合作社優(yōu)勢，深度整合了全域優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，通過“電商+合作社”抱團發(fā)展，加快了農(nóng)產(chǎn)品標準化進程，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟“雙提升”，互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)發(fā)展線上線下“雙融合”。移風(fēng)店鎮(zhèn)電商服務(wù)中心還積極引導(dǎo)了區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)大戶等新型經(jīng)營主體統(tǒng)一注冊商標、統(tǒng)一包裝推廣，累計打造了大歐鳥籠、湍灣黑蒜等10余個特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，并通過網(wǎng)絡(luò)直播平臺和電商旗艦店等多種形式推廣銷售，增強產(chǎn)品附加值。

5月份，移風(fēng)店鎮(zhèn)電商服務(wù)中心與合作社聯(lián)合開辦“大鷗傳承”“七級公社”等天貓旗艦店，預(yù)計年銷售額達1000余萬元，實現(xiàn)了富民增收目標，打響了品牌知名度。

在湍灣紫蒜合作社種植基地內(nèi)，啟動實施的“品牌維護系統(tǒng)”，對基地內(nèi)紫蒜、稻谷等所有的作物種植、收獲全程實施智能化監(jiān)控管理，4月份成功通過了農(nóng)產(chǎn)品國家地理標志認證，上半年產(chǎn)品品牌價值提升了200%。

品牌的提升得益于移風(fēng)店鎮(zhèn)推廣建設(shè)的標準化示范農(nóng)場，做到了“生產(chǎn)環(huán)境不污染、違禁農(nóng)藥不使用、化肥使用不超量、農(nóng)藥殘留不超標、產(chǎn)品質(zhì)量有標準、包裝標識有規(guī)范”，形成了覆蓋各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保障體系。

市場化思維 深度挖掘市場主體

在整合市場資源方面，移風(fēng)店鎮(zhèn)與區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)合引入了第三方團隊組建決策管理委員會，建立了“企業(yè)+決策委員會+政府”聯(lián)動機制。企業(yè)負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、投資、項目運行管理等；決策管理委員會針對鎮(zhèn)村電商建設(shè)運營模式、資源資產(chǎn)整合等，進行了專業(yè)論證，提供了外腦智慧；鎮(zhèn)政府對所有涉及鎮(zhèn)村的事務(wù)類事項，比如村民利益、平臺搭建等進行了“兜底”保障，最終達到了資源有效配置，共同推進的目的。

市場資源打通了，人才才能源源不斷。在挖掘電商人才方面，移風(fēng)店鎮(zhèn)大力實施了農(nóng)村電子商務(wù)百萬英才計劃，整合農(nóng)業(yè)、人社、商務(wù)、扶貧等部門培訓(xùn)資源，實行“隨到隨學(xué)”“菜單教學(xué)”和“一對一”培訓(xùn)，先后邀請了電商培訓(xùn)講師、優(yōu)秀電商企業(yè)家等進行授課，重點培訓(xùn)指導(dǎo)農(nóng)村青年、返鄉(xiāng)大學(xué)生、退伍軍人等，培植電商人才隊伍，累計培訓(xùn)3000余人次。

多方協(xié)同下，創(chuàng)客骨干成為了移風(fēng)店鎮(zhèn)的培育重點。通過農(nóng)村電商經(jīng)營新思維、新模式，移風(fēng)店鎮(zhèn)推廣了“自產(chǎn)品+農(nóng)民”“基地、合作社、種植大戶+在校大學(xué)生”“基地、合作社、種植大戶+專業(yè)電商公司”等模式，設(shè)立創(chuàng)客孵化中心、創(chuàng)客咖啡及創(chuàng)客公寓，制定推出了“拎包入駐、即可創(chuàng)業(yè)”的優(yōu)惠扶持政策，并有針對性地開展了電商知識培訓(xùn)，培育出了一支50余名具有業(yè)務(wù)水平高、帶動能力強的創(chuàng)客骨干隊伍。